2017年10月28-29日，為提升公司（sī）管理人員業務、財務融合分析的能力，加強各位管理（lǐ）者的經營意識，建立部門（mén）的經營管理體係以及合理有效地規劃2018年度預算，公司經營管（guǎn）理部（bù）在福州總部開（kāi）展業財融合與平衡計分卡培（péi）訓。卓智公（gōng）司董事長兼總裁薛傑，副總裁鄭（zhèng）劍航、董心宇、盧敏、總裁助理姚華玲、周兵、經管部和各部門負（fù）責人及相關（guān）人員共計64人（rén）參加（jiā）此次培訓。

 為期兩（liǎng）天的培訓圍（wéi）繞“平衡（héng）計分卡的理論與應用”、“業財融合與價值創造”展開。分別邀（yāo）請了北京國家會計學院副教（jiāo）授，管理學博士、博士後，中國注冊會計師孫娜老師（shī），以及中央財經大學會計學博士羅曉文老師。兩位老師深厚的財務與谘詢經驗，通過豐富的案例（lì）深入淺（qiǎn）出的道出課程的精髓。  

 孫娜老師以“平衡（héng）計分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的演進與理念為背景，講授了“平衡計分卡”完整的戰略執行體係，以及戰略到（dào）運營落地的閉環式管理（lǐ），通過大（dà）量國內外應用案例的分析，以及本企業的“平衡記分卡分卡”應用的模擬演練，幫助（zhù）大家掌（zhǎng）握科學有效的戰略落地流程與方法（fǎ）。進而建立立足於本企業的組織績效評（píng）價體係，讓公司能夠更加（jiā）持續、健康（kāng）的發展。

 羅曉文老師帶來（lái）的（de）“業財融合與價值創造”課程，深度解析（xī）了企業財務與業務融合對於公司戰略落地、價值創造與內部管（guǎn）控和流程優化等方（fāng）麵的（de）意（yì）義以及方（fāng）法論，借鑒國內優秀企業的具體措施，結合公司經營情況案例的（de）分析和點（diǎn）評，使得大家對業財融合（hé）與企業經營管理有了更深層的理（lǐ）解，看到了經營管（guǎn）理改善業務決策的巨大作用。

“平衡計分卡”是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作（zuò）的衡量指標和目標值的一種新型（xíng）績效管理體（tǐ）係。經（jīng）過近（jìn）20年的發展，已經發（fā）展為集團戰略管（guǎn）理的工具，在戰略規劃與執（zhí）行管理方麵發揮非常重要（yào）的作用。“業財融合”使得財務積極的參（cān）與到企（qǐ）業經（jīng）營管理活動（dòng）中去，並用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分（fèn）析問題，並提出改善建議。在商業環境日益複雜的當下（xià），卓智正（zhèng）在（zài）積極（jí）的探索一條有（yǒu）卓智特色的經營之（zhī）路，在投（tóu）資經（jīng）營、風險管理、人才培（péi）養等各方麵建立一整套更加完備的管（guǎn）理製度，組建一支（zhī）專業的（de）精英團隊（duì），發揮（huī）最大的組織能效，履約助力教（jiāo）育信息（xī）化發展的使命。