為了快（kuài）速應對公司的戰略升級（jí），12月1日至3日（rì），華（huá）北區經營中心率先針對新（xīn）提拔（bá）的一批年輕管（guǎn）理者開展了為期兩天半（bàn）的培（péi）訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和能力導（dǎo）入中（zhōng）心白秦華共同擔（dān）任此次培（péi）訓講師。

培訓內容圍（wéi）繞（rào）管理者職責、管理方（fāng）法論等（děng）展開。公司副總（zǒng）裁董心宇與大家（jiā）分享（xiǎng）了管理心（xīn）得，使大家更加明晰（xī）管理者的（de）職責；副總裁盧敏分享了“角色轉換與心態調整”，帶領大（dà）家了解了管（guǎn）理者核心五大要務和管理者培（péi）養敬業員（yuán）工（gōng）要時刻自省的12個問題；能力導（dǎo）入中心白老師（shī）帶給大家《高效能人士的七個習慣》之（zhī）如何“積極主動”的做事（shì）情。讓大家重新（xīn）認識了“積極主動”的意義，通過影（yǐng）響圈的擴大（dà），不斷地樹立起（qǐ）自己的威信，實現高效的管理；華北大區經營中心總經理李靜原根據自身多年的管（guǎn）理經驗，分享了（le）“管理者日常的八件事”：業務對話、人員心談、業務輔導、高效的會議、個人以及下屬的時間管理（lǐ）、目標導向、人員選用育（yù）留、定期（qī）反（fǎn）思、下屬能力提升，使每一個管理者更加清晰了日常工作內容。

培訓還安排了學員TED 時間和讀書會情景演練，使大（dà）家加深對知識的記憶和理解，實時的運用到工（gōng）作中。整個培訓，既注重理論學習，又強（qiáng）調現場將理論知識的轉化。本（běn）期培訓各個管理（lǐ）者都收獲頗多，大家對今後的管理工作有了更新的認識、掌握了更多的管理方法。